2008员工的职业成长。

　　在美康，我们通过政策和倡议使员工和公司共同成长。
　　即使在新员工来到公司之前，经理和同事们就已经开始行动，以使他在这个新的工作环境中感觉安稳和适应。这是如职介绍项目五个组成分中的一个。如职介绍将在你来美康的前三个月帮助你尽快融入团队。

　　在工作了一段时间以后，美康的新职业机会将向你纷至沓来。为了使员工可以自己把握职业的发展，公司为员工进行职业发展规划。这是让每一位新员工进入公司都有一个共同的目标和方向，使他们可以尽快融入到工作岗位上去。
　　作为美康的员工，你还可以参加公司为发展员工技能与知识而提供的众多培训项目。基本核心课程是一个服务的意识和岗位技能项目，无论员工在任何岗位，都可以获得相同的，受益匪浅的学习。此项目中的课程是特别精心设计的，无论你在哪个职业发展阶段，你都可以从中获益。
　　在多种情况下，美康员工可以得到开诚布公的、有用的反馈。在此方面年度绩效评估起着重要的作用。它根据目标、个人效力，团队工作、目标设定和个人改进措施来评估业绩。此外，每个员工将与他的经理一起制定个人发展计划，在此计划中将描述所有可以帮助员工发展个人能力的相关活动，这些活动将帮助员工在接下来的一年中实现工作目标。此计划也保证了员工可以将自己的抱负与经理很好地交流。
　　我们将邀请高潜力的员工参加管理发展，那时他们的领导才能将得到评估，我们还为他们设计了密集的发展计划，这些都是为他们下一步的职业发展作准备。
　　上述及其他许多项目帮助我们的员工在公司更好的发展，并不断地朝更负责任的工作发展。在美康，我们为所有的员工提供最好的学习机会，以使他们拥有更加美好成功的职业生涯。

2006年将知识、归属、满意奉献于员工。

　　我们为提高员工的知识层次、工作能力和综合素质，不断开展培训，最终使公司的人力资源知识结构趋于科学，将“知识”奉献于员工。
　　美康倡导“尊重人、关心人、理解人”的理念，创造良好的工作环境和生活条件，培养员工的主人翁意识，将“归属”奉献于员工。
　　美康鼓励员工参与公司的管理工作，充分发挥员工的积极性和创造性。建立公平的竞争机制，尽可能做到“人尽其才，才符其位”，保证人才的升迁和调动合理性，将“满意”奉献于员工。

2003年不想当将军的士兵，不是好士兵。

　　在美康，只有把自己放在一个团队中发展才有成功的可能与希望。自古以来，英雄成就大业，从不是靠单枪匹马，而是懂得团队合作精神，利用众人的智慧，优势互补，最终达到名垂青史的大业。
　　“不想当将军的士兵不是好士兵”，在团队里，你不仅要学会当好下属，而且要时刻准备学好会当领导，争取机遇，提升自我，为自己拓展更美好的未来。

　　众所周知，在宇宙间当每一颗行星运行到某一点时，它所发出的光就是最亮。在人世间，人也如同行星一样，只有在某个合适的位置上，才能最充分地发挥出自己的潜能。我们深信：你因美康而成长，美康因你而壮大。“只要你有才华，我们便有空间”，这是美康对你的承诺。